L'ingénierie pédagogique qui fait progresser

La plupart des accompagnements échouent à faire progresser. Pas parce que le conseil est mauvais. Parce que celui qui accompagne a oublié sept choses que la personne en face n'osera jamais lui dire. Je les appelle les 7 angles morts du formateur.

Je suis désolé, petit mot technique : l'ingénierie pédagogique, c'est l'art de construire un parcours pour qu'on progresse vraiment, pas juste pour qu'on assiste à des rendez-vous. C'est comme bâtir une maison : on ne pose pas les murs au hasard. Si vous voulez aller plus loin, j'ai créé un glossaire complet → le glossaire. Sinon, continuez la leçon, vous n'avez pas besoin d'en savoir plus pour avancer.

À cette étape de mon travail avec l'expert que j'accompagne ici, un ancien dirigeant devenu sparring partner des entreprises familiales, j'ai déjà recueilli son savoir et posé la structure de son accompagnement. Je passe maintenant à la question qui décide de tout le reste : comment les personnes qu'il suit vont-elles réellement progresser, séance après séance ?

Ce que vous saurez faire à la fin

• Repérer les 7 angles morts qui font rater un accompagnement, même bien pensé
• Couvrir chacun avec une décision concrète, simple à mettre en place
• Poser le principe qui change tout : une décision ou une victoire concrète par étape, jamais du savoir qui reste en l'air
• (Niveau membre) Le texte d'instructions prêt à coller dans votre assistant IA, qui audite votre parcours contre les 7 angles morts et vous rend les correctifs
• (Niveau Pro) Ma commande sur mesure (un raccourci que je crée pour mon assistant IA) qui lit tout le dossier du client et conçoit les décisions sur mesure, angle mort par angle mort

Les 7 angles morts du formateur

Ce sont les sept pièges que presque tout accompagnement laisse ouverts. Les voir, c'est déjà les couvrir à moitié.

1. La première victoire rapide : une petite victoire concrète qui arrive trop tard, ou qui n'existe pas du tout, avant le vrai travail de fond
2. Le découpage : trop de sujets entassés dans une seule séance, sans une idée centrale claire à retenir
3. Le cycle d'apprentissage : on progresse mieux en 4 temps (on vit une situation, on l'observe, on en tire une règle, on refait autrement), et ces 4 temps sont rarement tous présents
4. La zone de défi : le niveau est mal réglé, soit trop facile (on s'ennuie), soit trop dur (on lâche). La zone de défi, c'est ni trop facile ni trop exigeant
5. L'accueil (l'onboarding) : la personne est lâchée seule dès le départ, sans savoir où on va ni dans quel cadre on travaille ensemble
6. La motivation : pour passer à l'action il faut 3 choses réunies : savoir faire, pouvoir le faire dans son contexte, et le vouloir vraiment. On donne souvent le savoir, on oublie le contexte et l'envie
7. La confiance en soi : la personne ne se voit pas réussir avant d'avoir commencé, et le parcours ne la projette jamais dans son futur accompli

Le principe qui change tout (gratuit)

Voici la règle que j'applique avant de construire la moindre séance : chaque étape doit produire une décision ou une victoire concrète, jamais du savoir qui reste en l'air.

C'est encore plus vrai pour un accompagnement de dirigeant. L'objet n'est pas de mémoriser des modules. L'objet, c'est de prendre des décisions difficiles sans abîmer les liens. Une séance réussie, ce n'est pas une séance où la personne a compris quelque chose. C'est une séance où elle repart avec une décision prise, ou un acte posé.

On commence tout de suite (gratuit)

Avant de construire quoi que ce soit, imprimez la liste des 7 angles morts et cochez chacun pour votre propre accompagnement. Si vous ne savez pas répondre à l'un d'eux, c'est un trou dans votre parcours.

Le détail de chaque angle, comment le couvrir, le texte à coller dans votre assistant IA et un exemple concret vous attendent juste en dessous.